---

Spredning på de 4 områder

---

---

Spredning på evnerne

---

---

Digitalt visionær

Digitalt visionær vil sige, at organisationen kan vurdere det konkurrencemæssige (dansende) landskab, og gentænke organisationen, så den også er relevant om 10 år og omkonfigurere i overensstemmelse hermed

---

Elementer under Digitalt visionær

For at mestre Digitalt visionær er der tre elementer, der er særlig vigtige. En god forståelse for disse tre elementer, er et af de vigtigste skridt på vejen mod at styrke evnen Digitalt visionær.

Nedenfor ser du de tre elementer, og de respektive scorer på hvert element. Scorerne kan bruges som inspiration til hvordan elementerne og/eller hele evnen kan styrkes og tænkes ind i egen organisation og ledelse.

---

---

Ressourcer

---

---

---

---

Slutkundefokus

Slutkundefokus vil sige, at organisationen er bevidst om, hvilket grundlæggende behov slutkunden gerne vil have indfriet, og så dække behovet på en måde der lever op til dennes foranderlige krav og forventninger

---

---

---

Økosystem-mindset

Økosystem-mindset vil sige, at organisationen værdsætter og formår at indgå i gensidigt givende partnerskaber, hvor værdi skabes og deles, og ser dette som væsentligt for at sikre strategisk succes

---

---

---

Teknologisk fremsyn

Teknologisk fremsyn handler om konstant og systematisk at overvåge, vurdere og anvende den teknologiske udvikling og de digitale signaler til gavn for slutkunderne, forretningen og organisationen

---

---

---

IT-orkestrering

IT-orkestrering vil sige, at være såvel bundsolide indadtil som fleksible udadtil, og en bevidsthed om hvordan den teknologiske arkitektur er og skal designes, om IT-governance og IT-afdelingens rolle

---

---

---

Datadreven

Datadreven vil sige, at organisationen kan lede, styre, anvende og præsentere mange typer data som en organisatorisk og strategisk ressource – og etablerer de rette data-beslutningsstrukturer hertil

---

---

---

Ambidekstral

Ambidekstral vil sige, at organisationen på en og samme tid både kan udnytte og forbedre det bestående, og udforske nyt og skabe forandring, og at der er etableret rette strukturer og ledelsespraksis til begge

---

---

---

Agil

Agil vil sige at organisationen kan agere smidigt og omstille sig, samtidig med at beslutningskompetence gives til teams tæt på kunden og at der er en udbredt accept af at være i beta

---

---

---

Kompetencebevidst

Kompetencebevidst vil sige kontinuerligt at rekruttere og udvikle lederes og medarbejderes kompetencer, så de passer til organisationens nuværende og fremtidige opgaver, strategier og forretningsmodeller

---

---

---

Meningsfulde rammer

Meningsfulde rammer vil sige, at være bevidst om og opmærksom på de digitale/teknologiske, sociale, fysiske og strukturelle rammer, som organisationen tilbyder medarbejderne og om disse er tidssvarende

---

---

---

Multiplicitetsledelse

Multiplicitetsledelse vil sige at kunne manøvrere i mange virkeligheder og med mange bundlinjer, hvor standardløsninger ikke slår til, og hvor alle forventer individuelle hensyn og bæredygtig praksis

---

---

---

Tech- og dataledelse

Tech- og dataledelse vil sige at forstå, hvad potentialet er i teknologierne, hvordan de ændrer ‘job to be done’, påvirker fagligheden og behovet for kompetencer, og at lede implementering og høste gevinsterne

---

---

---

Transformationsledelse

Transformationsledelse vil sige at gøre formålet med digital omstilling meningsfuld for medarbejderne, og få at skabt et brændende ønske hos medarbejderne om at være med på en rejse med mange ubekendte

---

---

---